简历
简历编号:RC128818

最近更新:2019/7/23

钟君
|48岁|大专|10年工作经验|172cm|汉族|群众
现居:黄家埠镇    户籍:舟山
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    余姚

  • 期望行业:

    生产、制造、加工

  • 期望职业:

    副总经理/副总裁

  • 求职岗位:

    副总、厂长

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1周以内

教育经历
  • 1998/9-2001/7
  • 大专|广州市广播电视大学|企业管理
工作经历
  • 2017/5-至今
  • 常务副总|总经办

    宁波翰文电器有限公司|家电业

    工作描述:公司简介: 主要从事户外灯、高压灯、感应灯的研发和生产,人员规模600来人,年销售额2亿元左右。
    主要职责:
    1. 面对企业15%以上的退货率和作坊式生产管理现状,制订企业经营管理的优化整改方案,并负责落地推进。
    2. 重新设计企业组织架构、优化整合订单运作流程,设定部门职能、确定人员编制,编写岗位职责等。
    3. 建立人员组织管理原则,解决对基层员工的法治化管理问题,宣导企业文化,提升人员执行力。
    4. 制订企业季度品质重点改善计划,协助品质经理做好ISO9000品质体系文件制作,推动体系落地管理。
    5. 组织制订季度生产运作计划,监控生产运作状态,指导并协助生产副总、车间主任等做好本岗位工作。
    6. 协助研发经理解决研发部门人事组织管理问题,建立研发项目的项目经理负责制管理制度。
    7. 对仓库/车间的5S管理进行的设计和管理落地,培训宣导干部员工并随时督促现场异常问题解决。
    8. 推进企业流程标准化,实施生产效率、品质效率、现场管理等方面的数据化指标管理。
    9. 设计岗位绩效考评和KPI绩效考核体系,并负责推进落实。
    10. 主持公司周例会,总结上周工作异常问题,布置下周工作计划,并

  • 2011/6-2017/5
  • 副总经理|总经办

    苏州凯宏高分子科技有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:公司简介:主要从事微孔滤芯的研制开发,橡胶产品的硫化加工,注塑产品的生产。企业拥有自主研发制造的滤芯自动化制造机器35台,橡胶硫化成型机80多台,注塑机40多台,人员规模300来人。从产品设计开发团队、实验室、模具制造车间、自动化设备制造车间、生产车间,一应俱全。
    主要职责:
    1. 协助总经理制订企业市场拓张、产品开发、组织管理、生产运作的发展规划,并负责具体推进实施。
    2. 制订企业组织架构、编制岗位职责,落实研发项目负责制和供应链管理的运作流程,编制订单运作流程。
    3. 负责整个企业的生产运作状态的管控,跟进处理公司技术、生产、品质、流程、人事、现场等异常问题。
    4. 主导ERP项目引入推进,设计并具体落实整个企业KPI绩效考核体系。
    5. 设计和推进5S的落地管理,培训宣导干部员工并随时督促现场异常问题解决。
    6. 主持公司周例会, 并通过周例会模式,检讨工作失误,提出改善计划,推进企业发展规划的有序落地。

  • 2009/5-2011/5
  • 常务副总|总经办

    上海发钰实业有限公司|汽车、摩托车

    工作描述:公司简介:人员规模二三百人,主要生产汽车车牌、车牌架、警示牌。
    主要职责:
    1. 制订以提升销售额目标为核心的发展规划,并负责具体落实。
    2. 主导整个企业的生产管理活动,指导并协助生产厂长做好生产计划和生产管理,跟进订单生产运作,处理重大生产异常问题。
    3. 负责公司技术、销售、采购、计划、仓储、生产、品质、行政等部门日常运营管理,巡查公司日常运行状态,及时处理异常问题。
    4. 主导由现代企业的精益化生产管理模式替代作坊式管理模式的变革管理,一竿子插到底地整合优化企业组织架构、供应量管理体系,梳理生产和品质等运作流程,制订岗位职责,导入KPI绩效考核体系等。
    5. 一竿子插到底做好现场5S管理规划,并推进落实管理。
    6. 主持公司KPI绩效检讨周例会。

  • 2002/3-2009/5
  • 品质经理、人资经理、研发经理、副总经理|总经办

    深圳东礼礼品有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:担任职务:品质经理、人资经理、研发经理、副总经理
    公司简介: 台资企业,拥有员工4000人左右,主要生产圣诞礼品、工艺玩具、工艺品等。
    1. 品质经理:负责组织企业来料、制程、出货品质检验,维护品质管理体系,实施品质改善改进目标管理。
    2. 人资经理:负责人力资源部门的日常组织管理,做好人力资源调配工作,负责KPI绩效管理等。
    3. 研发经理:负责产品研发打样、成本核算、IE现场改善改进等日常组织管理,跟进研发项目进度。
    4. 副总经理:直管研发、销售、计划、生产、品质、行政部门,主持公司各项创新变革事宜,处理公司各类重大异常问题,并同重要外商就订单产品质量、交付能力、异常问题处理的协调确定,

  • 1996/4-2002/3
  • 作业员、质检员、组长、IE工程师、白胚课长、PMC课长、生产副总|总经办

    深圳宇全家具厂|生产、制造、加工

    工作描述:担任职务: 作业员、质检员、砂胚组长、IE工程师、白胚课长、PMC课长、生产主管、生产副理
    公司简介:1000人左右,美资企业,主要从事生产木质沙发、沙发腿配件。
    主要工作内容: 
    1. 作业员:负责木料成型粗胚的补胚打磨,和喷漆部门的底漆打磨工作。
    2. 检验员:负责喷漆部的打磨产品的抽检、巡检,和产品入库检验工作,编制检验报告。
    3. 砂胚组长:负责白胚部打磨组人员、物料、质量、效率、交期、设备、环境的组织管理工作。
    4. IE工程师 :负责作业指导书和产线平衡图编制、现场5S规划,现场作业改善等。
    5. 白胚课长:负责本车间产品生产、人员、设备、物料、环境卫生的具体组织管理工作。
    6. PMC课长:负责订单评审、物料需求计划和生产计划编排,生产进度跟进和紧急订单的处理等。
    7. 生产主管:负责生产部门日常生产组织运作管理和异常问题的处理。
    8. 生产副理:负责计划、计划、采购、生产、仓库、品质的生产供应链的日常运作管理。

技能专长
附加信息
  • 主题:
  • 其他

    二、 自我介绍
    2.1 十年深圳台资企业磨练,一线员工起身,精益化管理熏陶。既有深圳几千人规模的台资企业管理经验,也有江浙三五百人规模的民营企业经营实践。既擅长对整个企业战略规划和供应链进行从头到尾的经营规划和运作管理。也精于对生产、品质、行政人事、仓储、研发、销售等部门的一竿子插到底的具体管理。
    2.2 对企业的经营认知和管理能力来自于用心学习和实践上反复磨练:
    ① 1996年之前,在家乡舟山做过乡镇企业销售员,担任过3年渔业村的村长。
    ② 1996年孤身一人到深圳,先在一家五六百人的台资家具企业做了6年,一步步从员工、检验员、组长、IE工程师、车间主任、计划课长、生产主管,做到生产副总。这6年时间里,以结果为导向,以品质、成本、交期的为追求目标,实施生产组织管理。
    ③ 2002年3月份至2009年5月,到深圳另一家4000人左右规模做工艺品的台资企业工作,先后担任品质经理、人资经理、研发主管和管理副总。在这7年时间里,前期以做好本部门职能为导向,后期以协助老板对整个企业的战略管理和主持整个公司的日常运营管理为主要工作。 
    ④ 2009年,到上海一家二三百人规模的汽车车牌厂担任常务副总。2011年到苏州一家经营滤片、注塑制品的新开民营企业担任副总经理,2017年因父母认为离家太远而离职。这10年时间,以企业如何拓展市场、提升销售额和利润额、降低成本为核心追求目标,向总经理提供企业运作上的解决方案,建立企业运作管理体系和负责对整个企业的日常运营管理为主要工作。

    三、职业技能
    3.1 经营管理知识结构全面,思路清晰,大局观强,善于分析总结,善于化繁为简和对下属的培训指导。擅长整个企业的经营管理规划和日常统筹运营管理,实战经验丰富,拥有制造型企业的销售、研发、生技、生产、计划、品质、采购、仓库、人力资源等全盘运作心得经验。
    3.2 精通生产管理运营、生产计划管理,精通生产现场5S管理,拥有丰富的精益生产管理实践。
    3.3 擅长企业组织管理,善于执行力提升培育和KPI绩效管理设计和推行。
    3.4 文笔好,电脑熟练,熟悉ISO9000、GMP品质体系和IE改善手法,能依据企业实际,随手编制企业各模块的管理流程、作业规范、岗位职责、作业指导书等实用性文件。
    3.5 擅长企业的因地制宜变革管理。比如将作坊式管理方式转化为高效的现代工业管理体系,对企业进行的一系列因地制宜的组织架构、供应链、运营体系的重新设计、验证、确认等。比如对民营企业的质量提升困难、交期不准、效率不高、生产管理混乱局面的改善提升等。熟悉家具、玩具、橡胶、模具、注塑、灯具等加工工艺。

    四、合作条件
    4.1 本人擅长企业战略管理,擅长建立让企业高速发展的基础管理平台。经营管理实践经验丰富,上到企业市场战略经营规划、中到企业管理运营体系建立和生产运营管理、下到基层人员组织管理和现场5S管理等,直白地说,胸无全牛,拿得起放得下。 
    4.2 本人做事以结果为导向,经营管理能虚能实,关注因果关系,讲究实际实效,适合企业:需要协助老板对整个企业的战略管理和日常运营管理的企业、想谋求做强和做大的企业、企业内部生产管理需要变革转型、销售规模提升困难的企业。更适合做人谋事格局大、不拘泥于短期行为的老板。
    4.2 原则上年销售额少于3000万元的企业不做考虑。保险、金融、猎头勿扰。
    4.3相关说明:我是浙江普陀人,之前在深圳、上海、江苏做事,为离家近点,选择舟山、宁波范围工作。同时习惯驻厂模式,企业需安排住宿。

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